O desafio de reduzir custos
Um dos grandes desafios da gestão empresarial é planejar medidas de crescimento e ao mesmo tempo, ter a visão de redução de custos. A redução de custos pode ajudar uma empresa a tornar-se mais competitiva e rentável. Segundo especialistas podemos compor 4 dicas fundamentais para este desafio.
Comece a redução de custos:
– Um dos grandes segredos é focar no seu produto estrategicamente. Deixar que as áreas da empresa sejam geridas por especialistas. Não se evolva no operacional e cuide do estratégico.
– Apostar na relação com a TI. Muitas vezes as empresas acabam gastando muito mais com processos que poderiam ser simplificados pela TI. Uma das maiores redes de varejo moda do país, controla todas as suas lojas em tempo real. Após a implantação de seu sistema de gestão conseguiu realizar um fechamento contábil e fiscal de quase 400 lojas em um mesmo dia. Assim como uma grande empresa de refeições coletivas reduziu 9% o custo da operação de venda após adquirir um sistema de gestão.
– Simplificar os processos: a simplificação nos remete a facilidade de manuseio e controles. Isso ajuda na gestão e na elaboração de desenvolvimento do negócios para ampliação e crescimento. Quanto mais processos, mais difícil fica para análises e avaliações estratégicas, refaça esta análise.
– Logística e expedição, armazenamento e estoque. Estes são um dos lugares que mais se encontra gargalo de desperdício. Desde o momento da compra até o armazenamento. Normalmente o numero de horas de trabalho para conferência é muito grande. Esta gestão pode reduzir em torno de 40 horas mês com a aplicação de um sistema de gestão eficiente.
